蘇寧對三核區(qū)做出人事調整，引發(fā)外界關注ems國際快遞運費
北京、上海、南京，對于零售巨頭蘇寧來說，這是三個幾乎同等重要的城市。
北京和上海，則是具有風向標性質的市場，交易規(guī)模巨大，是居于最核心地位的戰(zhàn)略區(qū)域。
近日，蘇寧同時對這三個大區(qū)做出人事調整，引發(fā)外界關注：
1月18日，蘇寧易購集團南京大區(qū)宣布，蘇寧易購集團總裁助理吳丁劍出任南京大區(qū)總經理;
1月22日，徐海瀾首次以蘇寧易購集團上海大區(qū)總經理身份亮相外灘，帶領數十位知名企業(yè)老總參加公益騎行。徐的上一個崗位，正是吳丁劍接棒的南京大區(qū)總經理。
1月23日，剛剛由蘇寧易購集團北京大區(qū)副總經理升任總經理的郝嘉出現在朝陽區(qū)的一個卡丁車賽場，與到場記者一番激烈PK后，開始侃侃而談蘇寧北京2018年規(guī)劃。
筆者梳理發(fā)現，上述三位蘇寧“地方大員”身上，有著諸多共同特點：他們都是年富力強的“80后”，有棱有角，性格鮮明。三人身上還有一個重要標簽，他們都是蘇寧“1200工程”培養(yǎng)的“接班人”。
2002年，創(chuàng)立已有十余年的蘇寧電器進入高速發(fā)展期，全國連鎖EMS國際快遞運費布局加速。在此過程中，張近東意識到培養(yǎng)零售人才的重要性和緊迫性。當年底，他親自批示了一筆在當時看來數字驚人的啟動資金(3000萬元)，共計在全國招聘了1200名2003屆本科畢業(yè)生，“1200工程”因此得名，通過“1200工程”引進的大學生，被稱作“1200員工”。
迄今為止，“1200工程”已連續(xù)實施15期，累計引進培養(yǎng)近4萬名優(yōu)秀大學畢業(yè)生。其中大批優(yōu)秀的1200一期、二期、三期、四期員工已經成長為公司高管，在蘇寧轉型變革、多元發(fā)展的道路上扮演著重要角色。
2003年進入公司的南京大區(qū)總經理吳丁劍和上海大區(qū)總經理徐海瀾同屬首批“1200員工”，2004年入職的北京大區(qū)總經理郝嘉則是第二批“1200員工”。在公司內部，他們被稱作“黃埔一期”、“黃埔二期”。
對于蘇寧來說，“1200工程”是“接班人工程”、“董事長工程”，是公司自主培養(yǎng)人才的品牌工程，也是蘇寧人數最多、歷史最久、影響最大的人才工程。
每一期“1200員工”進入公司，張近東都會親自參與溝通，平時亦高度關注。這是一個被他寄予厚望的群體，他說：“無論企業(yè)如何發(fā)展，1200工程的定位始終不會改變，1200工程是集團自主培養(yǎng)人才梯隊的標志性工程，是集團事業(yè)發(fā)展的接班人。”
在張近東的理念里，人力資本是比貨幣資本更重要的資本，是蘇寧成為百年企業(yè)的最終推動力。
正因如此，蘇寧一直秉承培養(yǎng)“事業(yè)經理人”的理念，為“1200員工”提供事業(yè)發(fā)展平臺。近年來，隨著蘇寧智慧零售的快速發(fā)展，大批年輕干部獲得快速成長機會。在1月16日召開的蘇寧控股集團年會上，張近東透露，“85后”、“90后”年輕干部已占集團經理級以上干部總數的67%，其中很多已經成為核心項目的帶頭人。
這其中，自然包括吳丁劍、徐海瀾、郝嘉這樣的佼佼者。
在1月23日舉行的蘇寧ems國際快遞運費北京新帥媒體見面會上，蘇寧控股集團品牌部(北京)總經理苑金香表示，蘇寧之所以選擇郝嘉等“1200”一期、二期員工接班北京、上海、南京等核心戰(zhàn)略區(qū)域，看中的不僅是他們對蘇寧文化的認同，更是他們身上的血性和拼勁，“這是職業(yè)經理人身上所不具備的精氣神。”
所謂“師傅領進門，修行靠個人”，三名少帥脫穎而出，與蘇寧“1200工程”及其背后的選人用人理念有關，與他們自身的努力，更是密不可分。.
此次履新的郝嘉是個地地道道的北京人，2004年大學畢業(yè)后進入蘇寧，他的第一個崗位，是蘇寧北京大區(qū)一名普通的數碼品類“品管”。
苑金香是郝嘉多年搭檔，據她回憶，2007年，蘇寧3C品類還屬于市場占有率非常低的品類，運營和供應鏈存在很多困難。當時開會，時任北京大區(qū)總經理范志軍提出3C業(yè)績年內翻番目標，沒人敢接這個軍令狀，這時郝嘉站了出來，憑借一種“初生牛犢不怕虎”的精神，帶著自己的團隊創(chuàng)造了同比增長300%的業(yè)績，“郝嘉也從那時候一戰(zhàn)成名，成為蘇寧品類轉型時期脫穎而出的代表。”
13年來，正是憑借出色的工作能力和大局觀，郝嘉一路被范志軍、侯恩龍、卞農三任北京大區(qū)總經理賞識和飛速提拔，直至獨當一面接管這個年交易規(guī)模接近300億元的大盤子。
年紀輕輕掌舵蘇寧北京，郝嘉說自己“之前的確沒敢想”，但他并不犯憷。
他說，與之前三位領導相比，自己的確略顯年輕，但年輕就是資本。企業(yè)管理團隊的年輕化，不僅為企業(yè)發(fā)展帶來新鮮血液，而且?guī)砹颂K寧品牌形象和用戶認知的年輕化。
他說，操盤300億的大區(qū)也會有壓力，但心里更多的是面對挑戰(zhàn)的興奮。
他說，年輕人更了解年輕人。
作為蘇寧自己培養(yǎng)的“接班人”，這些年輕老總在很好繼承蘇寧傳統(tǒng)的同時，與他們的前輩相比確乎有所不同。他們更加強調個性，富有激情。
比如郝嘉，在公司內部，不管是新入職的員工還是公司高管，他都不愿意大家叫他“郝總”，說直呼其名就行，叫“胖子”也成。
同事們都知道他的喜好：打籃球、踢足球、爬長城，卡丁車更是他的最愛。他甚至把自己以蘇寧北京新帥身份和媒體記者的首次見面，安排在卡丁車賽場。
比郝嘉稍稍年長的徐海瀾同樣個性十足，此次赴滬走馬上任，首次亮相是參加一場公益騎行。
他說，上海ems國際快遞運費有著深厚的文化底蘊，也是購物的天堂，上海市民非常懂得追求品質生活。這種品質，既包含了好的商品，也包含了好的服務和體驗，這對所有商業(yè)企業(yè)和服務企業(yè)都提出更高要求。如何為消費者提供好產品好服務好體驗，首先要對不同消費群體有深入了解，“尤其是年輕一族，只有在充分溝通和互動的基礎上，了解他們，才能更好地服務他們。”
之所以選擇以公益騎行方式亮相，是因為騎行、跑步、登高等正在成為“85后”、“90后”年輕群體熱衷的運動。其實他自己，也是這個年輕群體中的一員。
和郝嘉、徐海瀾的“潮”不同，吳丁劍近期見諸公開報道，給人深刻印象的是他的兩次“硬氣”表態(tài)。
去年7月，暑熱炎炎，空調旺銷，電商也因此進入酣戰(zhàn)狀態(tài)。此時，有寫手發(fā)文稱京東已成國內最大空調零售商。對此，時任蘇寧易購集團總裁助理的吳丁劍在接受記者求證時表示，空調是個半成品，要一臺臺賣、一臺臺裝，而且素來有“三分買七分裝”之說。因為這一特殊屬性，空調一直被外界稱為“電商久攻不下的一塊堡壘”。
“京東沒有一臺空調是自己裝的，我不知道他這個所謂‘最大空調零售商’從何說起。”吳丁劍表示，京東將戰(zhàn)略合作數據包裝成市場份額博取眼球，實際上毫無意義。
與之相比，蘇寧在空調銷售上一直秉持送裝一體化服務，專業(yè)優(yōu)勢明顯。吳丁劍舉例說，蘇寧易購旗下有8000輛配送車輛，專業(yè)安裝師45000名，覆蓋全國97%以上區(qū)域，日配送量及安裝量可達10萬套、維修量可達4萬套。蘇寧還提出“當日達”、“如約送”、“24小時閃裝”、“延時賠”等6項承諾，所有空調安裝人員經統(tǒng)一培訓考核，工作著裝、增值服務、收費標準等均有明確規(guī)定，為全行業(yè)提供了一個樣板。
去年雙十一前夕，電商大戰(zhàn)在即，京東在朋友圈推出廣告，聲稱“中國人的家電網購，六成來自京東”，試圖樹立自己家電零售“老大”的形象。
吳丁劍對此諷刺道：“京東對家電零售只理解四分之一。”因為這則京東ems國際快遞運費廣告背后是對家電領域的無知，一個重要事實是：在家電零售市場份額中，線下占70%，網購僅占30%，而京東是沒有線下家電銷售的。
商場如戰(zhàn)場，對于身處其中的領軍者，不能沒有一點血性、激情和拼勁。這也正是蘇寧大膽啟用吳丁劍等三名年輕主帥的重要原因。
“頑強拼搏的勇氣”、“舍我其誰的霸氣”、“敢于亮劍的精神”，這是張近東最希望在蘇寧的年輕干部身上看到的。
只要正式開拍，江疏影就能滿足攝影師對于該廣告設定的所有需求�；蛐v如花，或元氣滿滿，難怪網友評論，她是“天生為鏡頭所生的人”。
拍攝中場，有媒體記者進行相關采訪，江疏影十分配合與友善。讓人注意的是，江疏影手中所拿的正是蘇寧吉祥物蘇格拉寧的年貨節(jié)特制款，此前曾在蘇寧年貨節(jié)發(fā)布會現場亮相。
看來，此次江疏影簽約蘇寧，已經八九不離十。
江疏影似乎也很喜歡蘇格拉寧，拍攝間隙始終放在手上，像個還未長大的小女孩。來源：ems國際快遞運費
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