據(jù)tnt國際快遞公司劣勢統(tǒng)計電商件占了快遞業(yè)務(wù)量約七成,電商平臺供應(yīng)鏈差異決定不同的快遞配送模式。由于電商平臺背后供應(yīng)鏈模式的不同,出現(xiàn)了以淘寶為代表的網(wǎng)絡(luò)快遞模式和以京東為代表的倉配模式。 " />   據(jù)tnt國際快遞公司劣勢統(tǒng)計電商件占了快遞業(yè)務(wù)量約七成,電商平臺供應(yīng)鏈差異決定不同的快遞配送模式。由于電商平臺背后供應(yīng)鏈模式的不同,出現(xiàn)了以淘寶為代表的網(wǎng)絡(luò)快遞模式和以京東為代表的倉配模式。 "/>
QQ在線咨詢

tnt國際快遞公司劣勢分析電商快遞采取的網(wǎng)絡(luò)模式與倉配模式的比較與競爭


  據(jù)tnt國際快遞公司劣勢統(tǒng)計電商件占了快遞業(yè)務(wù)量約七成,電商平臺供應(yīng)鏈差異決定不同的快遞配送模式。由于電商平臺背后供應(yīng)鏈模式的不同,出現(xiàn)了以淘寶為代表的網(wǎng)絡(luò)快遞模式和以京東為代表的倉配模式。
 
  而當(dāng)前電商快遞以網(wǎng)絡(luò)快遞模式為主體,網(wǎng)絡(luò)快遞模式則占比超80%,倉配模式體量小卻增長較快。網(wǎng)絡(luò)快遞具備覆蓋區(qū)域廣,價格便宜靈活便利等的優(yōu)勢適用于非標(biāo)品,其平均履單成本為5-7元,長期內(nèi)仍是電商快遞主體,占比將保持在80%以上。
 
  倉配模式具備了庫存管理能力強、訂單批量處理速度快、時效性高等優(yōu)勢,適用于標(biāo)品,未來將以較快的速度增長,但是因主要服務(wù)于自營電商,而第三方市場較為分散,其履單成本高達到13-19元等因素,難以撼動網(wǎng)絡(luò)快遞為主的電商快遞格局。綜合電商格局已初步形成阿里與京東寡頭壟斷。
 
  tnt國際快遞公司劣勢電商快遞的需求變化對快遞需求是具有舉足輕重的影響,而觀察快遞供給端,除了快遞企業(yè)還有其他企業(yè)提供物流服務(wù)。在電商快遞領(lǐng)域,傳統(tǒng)快遞企業(yè)與電商自建物流、第三方倉配企業(yè)存在業(yè)務(wù)量競爭關(guān)系,究竟是采取哪種的配送模式,歸根到底是其背后的供應(yīng)鏈運營模式的不同所導(dǎo)致。
 
  電商快遞的兩種配送模式
 
  而在傳統(tǒng)的商業(yè)模式之下,商品是以一定“批量”的“倉到倉”形式從廠商-分銷商-零售商-消費者,實物在空間上實現(xiàn)逐級轉(zhuǎn)移,實際上分銷商和零售商乃至消費者在承擔(dān)了運輸、倉儲和配送的角色。但是在電商模式下,分銷渠道是由“多層”變?yōu)?ldquo;扁平”,商品是以更快速便捷的方式到達消費者,而物品的流通形成了兩種主要模式:網(wǎng)絡(luò)快遞與倉配模式。
 
  網(wǎng)絡(luò)快遞模式與倉配模式
 
  網(wǎng)絡(luò)快遞模式:顧名思義是通過網(wǎng)絡(luò)的模式,將電商包裹實現(xiàn)攬件-中轉(zhuǎn)-干線運輸-中轉(zhuǎn)-末端配送。例如,買家在淘寶進行購物時,商品通常是以“單件”的形式,借助“快遞”從企業(yè)(賣家)經(jīng)過多個環(huán)節(jié)的“集散和分撥”,最終到達到分散全國的消費者。
 
  倉配模式:倉配模式包含了“倉儲”和“配送”兩大業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),倉配模式通俗來說就是將商品直接從倉庫發(fā)往客戶的物流模式。倉配一體化的物流企業(yè)一般能做到商品的庫存管理、訂單處理、出庫、配送等作業(yè),代表企業(yè)有京東物流、品駿物流、蘇寧物流,他們主要服務(wù)于自身所屬的電商平臺,縮短自營訂單的配送時間,保證服務(wù)質(zhì)量。還有一部分第三方倉配企業(yè),如心怡科技和萬象物流(主要業(yè)務(wù)為天貓超市倉配,前者側(cè)重倉儲,后者側(cè)重配送),發(fā)網(wǎng)、北領(lǐng)(主要業(yè)務(wù)是為B2C電商平臺上的大型賣家做倉配)。
 
  主要電商企業(yè)的物流配送模式
 
  tnt國際快遞公司劣勢綜合來看,C2C電商以及B2C平臺大部分第三方賣家主要采取網(wǎng)絡(luò)快遞模式,B2C電商的自營產(chǎn)品以及少部分第三方賣家采取倉配模式。以阿里和京東兩家電商巨頭來看:淘寶基本采取網(wǎng)絡(luò)快遞模式;天貓超市、喵鮮生、京東自營基本采取倉配模式;天貓平臺賣家和京東平臺第三方賣家則視自身配送需求采取網(wǎng)絡(luò)快遞或倉配模式,目前以網(wǎng)絡(luò)快遞為主。
 
  淘寶:非標(biāo)品為主的C2C主要采用網(wǎng)絡(luò)快遞
 
  淘寶由阿里巴巴集團在2003年5月創(chuàng)立,是目前國內(nèi)最大的C2C綜合電商平臺。截止2017年一季度,淘寶移動端MAU(月活躍用戶)達5.07億,形成了包括C2C、團購、分銷、拍賣等多種電子商務(wù)模式在內(nèi)的綜合性零售商圈。為什么淘寶賣家主要選擇網(wǎng)絡(luò)快遞,主要有以下兩點原因:
 
  淘寶是C2C模式,淘寶賣家大部分為個人商戶,很多賣家售賣的大部分都是非標(biāo)品,品類多,單量小,如服裝、日用品等,此類產(chǎn)品SKU單品很多,銷量不具有規(guī)模性,假如采用全國分倉+落地配的模式,倉庫管理與配送難度高。
 
  在淘寶數(shù)十年的發(fā)展過程中,眾多平臺賣家普遍與網(wǎng)絡(luò)快遞企業(yè)建立了合作關(guān)系,快遞公司給予固定的收貨時間和協(xié)議優(yōu)惠價格,此模式操作便捷,便于進行全國性的統(tǒng)一發(fā)貨,較為成熟。
 
  淘寶在阿里全網(wǎng)中的GMV占比降低,日均單量約3300萬單。近年來,淘寶GMV增速逐漸放緩,在阿里全網(wǎng)中的占比降低,16年淘寶GMV占比為58.5%,同比下降約2.8pct。16年阿里全網(wǎng)訂單量為164億單,日均4475萬單,淘寶日均單量約3302萬單。
 
  天貓:標(biāo)品為主的自營商超、部分規(guī)模賣家采用倉配
 
  天貓由原來的淘寶商城發(fā)展而來,主打“品質(zhì)”購物,擁有8.9萬品牌旗艦店,商品涵蓋服飾鞋包,美妝護膚,家電數(shù)碼,母嬰玩具,食品飲料等各品類。目前天貓平臺的業(yè)務(wù)有:第三方零售、自營商超天貓超市、自營生鮮喵鮮生、天貓電器城、天貓國際等。
 
  天貓超市:采用倉配模式
 
  天貓超市屬阿里自營業(yè)務(wù),售賣標(biāo)品,SKU單品較少。網(wǎng)上超市售賣的基本是標(biāo)品,SKU單品很少,單品銷量很高、天貓超市的SKU目前約有五萬多,具有采購及供應(yīng)鏈要求高,客戶時效性要求高的特點,是電商的深水區(qū),天貓超市采用的是與菜鳥聯(lián)盟構(gòu)架起的“倉+落地配”模式。天貓超市是B2B2C模式,天貓超市倉庫里的貨物的所有權(quán)是供應(yīng)商或者廠家的。天貓超市的物流模式是將貨物交由專業(yè)倉儲企業(yè)進行庫存管理,由其負責(zé)儲存、打包、出庫,然后通過各地服務(wù)能力強的落地配企業(yè)進行城市配送,從倉儲到分揀再配送需要多家不同的公司主體和站點進行分包。
 
  因商超時效性要求高,SKU單品少,天貓超市適合高效專業(yè)的倉配模式。目前,天貓超市年增幅超300%,2016年三季度,天貓超市專用倉從11地分倉升級為19個大倉,11城本地化運營升級為31城本地化運營。天貓超市的主要倉儲企業(yè)為心怡科技,心怡科技在全國擁有30多個區(qū)域分撥中心,1000余個服務(wù)網(wǎng)點,配送網(wǎng)絡(luò)能覆蓋全國318個城市;落地配企業(yè)包括萬象物流等第三方配送企業(yè),萬象從2012年開始承接天貓超市的配送,上海地區(qū)日均配送量達數(shù)萬單。
 
  天貓平臺賣家:網(wǎng)絡(luò)快遞+倉配模式
 
  天貓平臺的大部分賣家采取網(wǎng)絡(luò)快遞,少部分采取倉配模式。天貓賣家主要是品牌類企業(yè)電商,大部分賣家還是采用網(wǎng)絡(luò)快遞的物流模式,一些規(guī)模較大的企業(yè)賣家(例如李寧、杰克瓊斯)等采取全國分倉的模式,再由區(qū)域配送公司將貨物較快地送到客戶手中,目前主流的分倉模式有“子母倉”和“平行倉”兩種。
 
  tnt國際快遞公司劣勢分倉模式
 
  部分天貓賣家選擇采取倉配模式,主要有以下三點原因:
 
  該類型商家規(guī)模較大,將分倉前

上一篇  ems國際快遞代收稅電商物流圈子都是建立在各取所需的利益基礎(chǔ)之上
下一篇  阿里京東競賽無人倉領(lǐng)域 但有待普及才會出現(xiàn)明顯效果國際快遞代理哪個好

更多  >>