國(guó)際快遞如何收費(fèi)豐巢借收購(gòu)擴(kuò)大規(guī)模末端配送格局初步顯現(xiàn)三強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)

　　國(guó)際快遞如何收費(fèi)據(jù)知末端配送市場(chǎng)具有很大的想象空間，為此很多的企業(yè)都想從中分羹。豐巢科技日前稱(chēng)將對(duì)深圳中集電商物流科技有限公司實(shí)施全資收購(gòu)。在收購(gòu)?fù)瓿珊筘S巢快遞柜預(yù)計(jì)2017年底會(huì)達(dá)到10萬(wàn)組。此前，中國(guó)飛時(shí)達(dá)快遞也收購(gòu)了快遞柜鋪設(shè)量首位的速遞易。而業(yè)內(nèi)專(zhuān)家則認(rèn)為順豐和中國(guó)飛時(shí)達(dá)快遞在末端配送領(lǐng)域的動(dòng)向，其意是在抓住末端市場(chǎng)的占有量，但是明年也可能會(huì)有黑馬的出現(xiàn)，且有可能形成三足鼎立的局面。

　　在根據(jù)豐巢介紹一線城市的網(wǎng)點(diǎn)布局的密度對(duì)于豐巢現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)組織產(chǎn)生有效的協(xié)同和補(bǔ)充，將會(huì)進(jìn)一步的強(qiáng)化豐巢在一線城市的資源領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì)，而此符合豐巢的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　據(jù)國(guó)際快遞如何收費(fèi)業(yè)內(nèi)人士分析稱(chēng)豐巢此舉是想擴(kuò)大產(chǎn)品線，使末端市場(chǎng)業(yè)務(wù)線更加的完整。該人士認(rèn)為業(yè)務(wù)線完整后快遞柜市場(chǎng)的占有量自然會(huì)上去。雖然快遞柜仍處于賠錢(qián)狀態(tài)，但在中國(guó)物流快遞咨詢(xún)網(wǎng)首席顧問(wèn)徐勇看來(lái)，未來(lái)快遞柜會(huì)有盈利的趨勢(shì)。實(shí)際上，現(xiàn)階段部分快遞柜已經(jīng)進(jìn)入收錢(qián)模式，他預(yù)測(cè)，未來(lái)兩年，快遞柜的收費(fèi)模式會(huì)逐漸轉(zhuǎn)向消費(fèi)者，達(dá)到“誰(shuí)使用誰(shuí)買(mǎi)單”的常態(tài)化，其實(shí)目前從某種程度上講也是消費(fèi)者在買(mǎi)單，因?yàn)殡娚虝?huì)從消費(fèi)者身上讓出一部分利潤(rùn)給快遞員，然后再由快遞員交給快遞柜公司。

　　未來(lái)順豐末端領(lǐng)域繼續(xù)擴(kuò)大市場(chǎng)份額，擴(kuò)大服務(wù)區(qū)域，進(jìn)一步完善門(mén)到門(mén)服務(wù)，也會(huì)在業(yè)務(wù)上與物業(yè)加強(qiáng)合作。也有部分分析認(rèn)為，順豐優(yōu)選很可能也會(huì)被整合到順豐整個(gè)末端配送板塊。

　　末端配送市場(chǎng)看似平靜但實(shí)則競(jìng)爭(zhēng)火熱。2017年7月中國(guó)飛時(shí)達(dá)快遞的全資子公司中郵資本持有成都我來(lái)啦50%的股權(quán)，而成都我來(lái)啦就是快遞柜鋪設(shè)量首位的速遞易的母公司。從目前的情況看，豐巢此次的收購(gòu)行為是一個(gè)大趨勢(shì)，也是多方加大市場(chǎng)占有量戰(zhàn)爭(zhēng)的開(kāi)端。在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，快遞柜領(lǐng)域只有豐巢和速遞易的發(fā)展規(guī)模較大，其余企業(yè)都是2萬(wàn)組以下的小規(guī)模。

　　據(jù)國(guó)際快遞如何收費(fèi)悉本次被收購(gòu)的中集e棧的優(yōu)勢(shì)在于珠三角地區(qū)的體驗(yàn)較好，尤其是廣州和深圳。根據(jù)業(yè)內(nèi)專(zhuān)家預(yù)測(cè)，豐巢在2017年底可以超過(guò)10萬(wàn)組鋪設(shè)量，未來(lái)公司還會(huì)加速快遞柜市場(chǎng)布局，明年有機(jī)會(huì)超過(guò)20萬(wàn)組，市場(chǎng)規(guī)模和營(yíng)收空間無(wú)限放大。值得注意的是，順豐近期還與萬(wàn)科展開(kāi)了合作，未來(lái)萬(wàn)科樓盤(pán)都會(huì)設(shè)立豐巢系快遞柜，甚至快遞柜會(huì)成為新樓盤(pán)的標(biāo)配。

　　對(duì)于飛時(shí)達(dá)快遞跟順豐的競(jìng)爭(zhēng)徐勇表示順豐會(huì)占優(yōu)勢(shì)，因?yàn)轫権S的股東結(jié)構(gòu)偏向快遞公司，而且順豐是市場(chǎng)化運(yùn)作，在市場(chǎng)化發(fā)展程度比飛時(shí)達(dá)快遞略好。

　　實(shí)際上，目前快遞柜市場(chǎng)還處于非飽和狀態(tài)，市場(chǎng)上個(gè)別企業(yè)的崛起不足以形成壟斷優(yōu)勢(shì)。有分析認(rèn)為，飛時(shí)達(dá)快遞領(lǐng)銜的快遞柜和順豐領(lǐng)銜的快遞柜將擁有更多的資源和發(fā)展空間，2萬(wàn)個(gè)左右的快遞柜企業(yè)將陸續(xù)被吃掉或整合。

　　對(duì)此快遞專(zhuān)家趙小敏認(rèn)為，相比之下，豐巢未來(lái)還會(huì)繼續(xù)收購(gòu)擴(kuò)大市場(chǎng)，雖然近期收購(gòu)導(dǎo)致虧損力度加大，但快遞柜現(xiàn)階段不是以盈利為主，首要解決的是市場(chǎng)份額，加速市場(chǎng)布局。據(jù)了解，當(dāng)一個(gè)快遞柜企業(yè)達(dá)到20萬(wàn)組鋪設(shè)量后，日均快遞量預(yù)計(jì)達(dá)1500萬(wàn)-1800萬(wàn)單，到那時(shí)，快遞柜的附加值就可以很好地體現(xiàn)，在廣告合作、社區(qū)商業(yè)、金融、彩票、同城等領(lǐng)域都會(huì)有很大的作為。所以飛時(shí)達(dá)快遞明年混改完成后，物流板塊究竟如何定位將成為很大看點(diǎn)。

　　國(guó)際快遞如何收費(fèi)總體來(lái)說(shuō)，飛時(shí)達(dá)快遞與順豐在末端領(lǐng)域的格局基本奠定，但是也不能排除黑馬的出現(xiàn)。京東在前段時(shí)間也開(kāi)放了快遞柜業(yè)務(wù)，未來(lái)京東在末端領(lǐng)域的布局也是很重要。有業(yè)內(nèi)專(zhuān)家認(rèn)為京東接下來(lái)會(huì)解決網(wǎng)絡(luò)覆蓋率，以互聯(lián)網(wǎng)思維去操作末端市場(chǎng)。倘若京東明年在末端領(lǐng)域也會(huì)有大規(guī)模投入，那將可能出現(xiàn)三足鼎立的狀態(tài)。所以快遞柜是末端配送領(lǐng)域的一個(gè)趨勢(shì)，雖然現(xiàn)在處于加速燒錢(qián)期，泡沫也是比較明顯，但在短時(shí)間內(nèi)市場(chǎng)泡沫還不會(huì)破滅。來(lái)源：國(guó)際快遞如何收費(fèi)

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