分析快遞行業(yè)競爭龍頭企業(yè)從成本與現(xiàn)金流呈現(xiàn)分化趨勢

　　據(jù)悉基于快遞行業(yè)目前所處的發(fā)展階段和特點(diǎn)，成本仍然是快遞基本面分析的重點(diǎn)，在隨著行業(yè)的逐漸成熟，企業(yè)擴(kuò)張將會越來越依賴自身經(jīng)營性現(xiàn)金流的支撐，快遞基本面分析需要結(jié)合成本與現(xiàn)金流的雙重視角。因此，本文將從成本和現(xiàn)金流兩個(gè)角度深入分析龍頭分化的核心邏輯。

　　研討以為成本管控是量、利增長的中心動力，高增長高利潤帶來富余的運(yùn)營性現(xiàn)金流，有力地支撐公司的投資性支出，從而擴(kuò)展產(chǎn)能、優(yōu)化成本管控，構(gòu)成一個(gè)良性循環(huán)。龍頭的分化歸根結(jié)底是成本管控的分化。

　　1、快遞龍頭分化：市占率格局調(diào)整，盈利差距逐步顯現(xiàn)

　　實(shí)踐上，快遞龍頭企業(yè)近兩年的運(yùn)營表現(xiàn)曾經(jīng)呈現(xiàn)了明顯分化：三通一達(dá)的市占率格局重塑，龍頭企業(yè)的凈利潤增速差別明顯。

　　2015-2018Q1，韻達(dá)、中通和百世的市占率穩(wěn)步提升，而圓通、申通的市占率持續(xù)降落。中通2016年超越圓通成為行業(yè)第一，韻達(dá)2017年超越申通成為行業(yè)第三，2018Q1，韻達(dá)市占率繼續(xù)提升至13%，成為行業(yè)第二，百世的市占率提升至10%，成為行業(yè)第四。快遞龍頭的市場份額排位在不時(shí)調(diào)整。

　　盈利才能方面，中通持續(xù)搶先三通一達(dá)，其2017年歸母凈利高于韻達(dá)和申通的總和。2017年，韻達(dá)的歸母凈利同增35%，超越圓通，成為行業(yè)第二(除開順豐)。2018Q1，韻達(dá)的歸母凈利同比增速達(dá)44.74%，百世集團(tuán)完成歸母凈利3億元，簡直與圓通持平�？爝f龍頭的凈利潤排位也在不時(shí)調(diào)整。

　　總的來看，中國快遞行業(yè)正處在分化集中期，主要表現(xiàn)為需求增速換擋、成本壓力下價(jià)錢戰(zhàn)略分化，CR8集中度進(jìn)步、龍頭逐步分化。詳細(xì)來看：

　　1.行業(yè)增速換擋至30%，市場份額的搶奪進(jìn)入白熱化，行業(yè)分化愈創(chuàng)造顯;2.末端價(jià)企穩(wěn)反映出成本端壓力增大。成本線高的企業(yè)退出價(jià)錢競爭，有實(shí)力的企業(yè)將繼續(xù)吃掉增量市場，行業(yè)集中度提升;3.產(chǎn)能的有序擴(kuò)張和運(yùn)營的不時(shí)優(yōu)化決議了企業(yè)能否可持續(xù)性的擴(kuò)展市場份額;4.上市募集資金的運(yùn)用根本落地，快遞企業(yè)在將來的競爭與擴(kuò)張中需求更多的依賴本身的運(yùn)營性現(xiàn)金流，現(xiàn)金流富余的企業(yè)將具備良性開展的動力。

　　因而，從快遞行業(yè)目前所處的開展階段和特性來看，成本仍將是是快遞根本面剖析的一大重點(diǎn)，而運(yùn)營的視角將協(xié)助我們厘清成本構(gòu)成的本源。隨著市場集中度的提升，快遞行業(yè)將逐步走向成熟，企業(yè)將來的開展必需更多地依托本身的運(yùn)營性現(xiàn)金流，對快遞根本面的剖析需求更多地關(guān)注公司的運(yùn)營性現(xiàn)金流。接下來我們就分別從成本、運(yùn)營和現(xiàn)金流的視角剖析龍頭分化與競爭的中心邏輯。

　　2、成本視角：總部成本管控是量、利齊增的中心動力

　　從上一章節(jié)的剖析中能夠看到，快遞龍頭分化主要是加盟制快遞的分化，詳細(xì)表現(xiàn)為韻達(dá)、中通市占率和盈利程度的突圍。那么其分化的本源是什么?我們首先從加盟快遞形式的實(shí)質(zhì)說起：

　　快遞的加盟形式觸及加盟商和總部兩個(gè)盈利主體，分別擔(dān)任末端網(wǎng)點(diǎn)和干線中轉(zhuǎn)，二者的利益均衡影響到全網(wǎng)的運(yùn)營，其中，加盟商的利潤程度影響末端的穩(wěn)定性，進(jìn)而影響全網(wǎng)的快遞量。

　　1.保證加盟商利潤最直接的方式就是降低加盟商向總部支付的服務(wù)費(fèi)。加盟商攬件后收取快遞費(fèi)，并支付給總部干線中轉(zhuǎn)服務(wù)費(fèi)。作為聯(lián)絡(luò)加盟商和總部的關(guān)鍵紐帶，總部服務(wù)費(fèi)是均衡二者利益關(guān)系的中心。降低總部服務(wù)費(fèi)率將直接提升加盟商利潤程度。

　　2.總部服務(wù)費(fèi)的讓利空間取決于總部的成本程度�？偛康目爝f成本越低，越有實(shí)力向加盟商讓利，從而使得本人的加盟商在市場中堅(jiān)持競爭力，促進(jìn)單量穩(wěn)步增長，同時(shí)，有效的成本管控也將保證總部的利潤率，完成全網(wǎng)雙贏。

　　歸根結(jié)底，總部的成本管控力越強(qiáng)，越能有效均衡全網(wǎng)利益，保證量、利同增。

　　1、讓利加盟商是均衡全網(wǎng)利益、促進(jìn)單量增長的最直接方式

　　詳細(xì)來看，總部服務(wù)費(fèi)包括的面單費(fèi)、中轉(zhuǎn)費(fèi)、特許運(yùn)營費(fèi);派送費(fèi)是總部代派件加盟商向攬件加盟商收取的費(fèi)用，實(shí)質(zhì)上僅僅從總部流轉(zhuǎn)，但在實(shí)踐運(yùn)營中，總部的派件收入和派件支出并不絕對相等，這主要在于派件費(fèi)常被作為鼓勵(lì)派件加盟商保證派件質(zhì)量的獎懲機(jī)制：總部派件毛利為正，是對加盟商的成本，總部派件毛利為負(fù)，是對加盟商的補(bǔ)貼。

　　我們對三通一達(dá)的單件收入停止了深度的拆分：

　　思索到中轉(zhuǎn)中心的自營率，我們對中轉(zhuǎn)收入停止了調(diào)整，單件中轉(zhuǎn)收入=中轉(zhuǎn)收入/(單量/中轉(zhuǎn)自營率);將圓通中轉(zhuǎn)成本中的補(bǔ)貼項(xiàng)從中轉(zhuǎn)收入中扣除，以反映總部的實(shí)踐中轉(zhuǎn)費(fèi)率;最后，我們計(jì)算了三通一達(dá)各自加盟商對總部的成本，其中，韻達(dá)=面單收入+中轉(zhuǎn)收入+特許運(yùn)營收入;圓通/申通=面單收入+中轉(zhuǎn)收入+派送毛利(派送毛利為正則是加盟商的成本，派送毛利為負(fù)則是對加盟商的補(bǔ)貼);中通=快遞業(yè)務(wù)收入。

　　2013-2017年韻達(dá)、圓通都大幅降低了對加盟商的面單和中轉(zhuǎn)費(fèi)率，其中面單費(fèi)率的累積降幅分別為0.33元/件、0.37元/件，中轉(zhuǎn)費(fèi)率的累積降幅分別為1.39元/件、1.5元/件。此外，韻達(dá)還降低了對加盟商的特許運(yùn)營費(fèi)，韻達(dá)和圓通的加盟商成本分別累計(jì)降落了1.74元和1.85元。

　　成本的降落使得加盟商利潤得到邊沿改善，這既加強(qiáng)了加盟商攬派件的積極性，也使得加盟商在市場上更具有競爭力，從而有效地刺激了快遞量的增長：韻達(dá)、圓通近4年的單量復(fù)合增速分別為42%和41%，市占率疾速擴(kuò)展，圓通2015年超越申通成為行業(yè)第一。

　　2、總部的讓利空間取決于總部對中轉(zhuǎn)運(yùn)輸和中心操作成本的管控

　　總部的快遞成本包括面單成本、中轉(zhuǎn)運(yùn)輸成本和中心操作成本。隨著電子面單的推行，面單成本曾經(jīng)十分低，中轉(zhuǎn)運(yùn)輸和中心操作是總部最主要的成本。相似的，我們對三通一達(dá)的單件成本和利潤做了深度拆分：

　　思索到中轉(zhuǎn)中心的自營率，我們對中轉(zhuǎn)成本也停止了類似的調(diào)整。將圓通中轉(zhuǎn)成本中的補(bǔ)貼項(xiàng)扣除，以反映總部的剛性中轉(zhuǎn)成本。

　　從下表拆分中我們能夠看到，中通的中轉(zhuǎn)運(yùn)輸和中心操作成本在三通一達(dá)中最低，韻達(dá)的單件成本固然不是最低的，而韻達(dá)單件成本的邊沿改善最大，這使得韻達(dá)和中通的單件毛利都能堅(jiān)持在較高程度，這也意味著韻達(dá)和中通繼續(xù)讓利加盟商的空間較大。

　　2013-2017年，韻達(dá)單件快遞成本累計(jì)降落1.48元(圓通1.18元，申通0.29元)至1.38元，目前在三通一達(dá)中最低。其中，單件運(yùn)輸成本和單件中心操作成本分別累計(jì)降落0.99元、0.33元，韻達(dá)對運(yùn)輸成本的優(yōu)化效果尤為顯著。2014-2017年，中通的單件運(yùn)輸成本也累計(jì)降落0.15元，目前為0.83元。因而，運(yùn)輸成本是總部成本的管控與優(yōu)化中心。

　　能夠說，總部在成本管控上的差別是近年來快遞龍頭分化的本源。一方面，總部成本的差別間接地決議了加盟商成本的差別，從而決議了加盟商的競爭力和攬派件效率，并產(chǎn)生了單量增長的分化;另一方面，總部成本的差別招致了總部單件利潤程度的差別，進(jìn)而產(chǎn)生了總部的利潤增長的分化。

　　3、自營優(yōu)化總部成本，產(chǎn)能決議增長潛能

　　從成本的視角中我們得出，快遞龍頭分化的本源在于成本管控的差別。從對三通一達(dá)的成本拆分中我們能夠看到，三通一達(dá)的成本分化主要表現(xiàn)在三個(gè)方面:

　　中通的單件成本一直堅(jiān)持在較低程度，競爭優(yōu)勢突出;申通2017年以前的單件成本較低，但2017年單件成本上升;2013年，韻達(dá)、圓通的單件成本較高，但韻達(dá)近幾年降幅最大;

　　該問題中心在于:中通的單件成本一直堅(jiān)持在較低程度的緣由是什么?韻達(dá)的單件成本能持續(xù)壓低的緣由是什么?在2017年以前，韻達(dá)、圓通的單件成本較高，為什么還能堅(jiān)持更高的單量增長?接下來我們將從產(chǎn)能與資本投入的角度來進(jìn)行深入解讀。

　　1、自營增強(qiáng)中轉(zhuǎn)管控力，加速優(yōu)化全網(wǎng)效率和成本

　　單件快遞成本的差異主要體現(xiàn)在中轉(zhuǎn)運(yùn)輸和中心操作上。

　　中轉(zhuǎn)運(yùn)輸方面，三通一達(dá)都不同程度地采用了“自有+外包”相結(jié)合的模式，其中中通的外包比率最低。中通的自有車輛占比在60%以上，只有部分干線運(yùn)輸由桐廬通澤負(fù)責(zé)，而桐廬通澤只為中通一家服務(wù)，且中通部分員工擁有桐廬通澤76.6%的股權(quán)，兩者互為相關(guān)方，因此中通的干線運(yùn)輸近乎自營。近年來，中通的自有車輛占比仍在不斷提高。

　　2016年以前，申通的中轉(zhuǎn)汽運(yùn)全部外包給桐廬安順，而桐廬安順的一部分車輛本身就是租賃于申通，二者存在一定的關(guān)聯(lián)交易，這使得雙方的合作具有較強(qiáng)的確定性。2016年，申通快遞通過全資子公司杭州申瑞收購?fù)⿵]安順車輛資產(chǎn)，并由杭州申瑞負(fù)責(zé)新購置車輛的購買和管理，實(shí)現(xiàn)了快遞業(yè)務(wù)干線公路運(yùn)輸?shù)淖灾鹘?jīng)營，自有車輛占比提升到65%。

　　2015年以前，韻達(dá)的運(yùn)輸主要由外聘合同車、自有車輛及物流卡班車共同提供，其中，合同車、自有車輛及物流卡班車接受韻達(dá)貨運(yùn)的統(tǒng)一調(diào)配，服從韻達(dá)貨運(yùn)根據(jù)業(yè)務(wù)需要對運(yùn)輸線路的設(shè)計(jì)和調(diào)整。因合同車為按趟次來結(jié)算，運(yùn)輸者缺乏提升裝載率的動力。物流卡班車作為臨時(shí)補(bǔ)充運(yùn)力，從事臨時(shí)線路運(yùn)輸，價(jià)格較高。

　　此外，向外聘運(yùn)輸公司采購運(yùn)輸服務(wù)，需要應(yīng)對運(yùn)輸車隊(duì)不穩(wěn)定、旺季車輛保障不足、運(yùn)輸時(shí)效無法保證等問題;因此，2015年韻達(dá)推出了承包車模式，韻達(dá)出資購買車輛，租給運(yùn)輸公司，再購買運(yùn)輸公司的駕駛運(yùn)輸服務(wù)，這一方面增強(qiáng)了公司對干線運(yùn)輸?shù)恼瓶亓�，另一方面也減輕了公司自購車輛的資本開支負(fù)擔(dān)。2015年，韻達(dá)的單件中轉(zhuǎn)運(yùn)輸成本降到了1.0元以下。

　　自有車輛占比的提升使得總部更容易統(tǒng)籌中轉(zhuǎn)運(yùn)輸，提升車輛運(yùn)輸?shù)臐M載率，保障中轉(zhuǎn)運(yùn)輸質(zhì)量，并降低了中轉(zhuǎn)運(yùn)輸?shù)膯挝怀杀�。因此，自營是中通中轉(zhuǎn)運(yùn)輸成本較低，韻達(dá)中轉(zhuǎn)運(yùn)輸成本持續(xù)優(yōu)化的主要原因。

　　在中轉(zhuǎn)中心方面，中通和韻達(dá)都采用了全直營的模式。

　　中通的中轉(zhuǎn)中心自營率始終保持在90%以上，這使得中通更容易推廣轉(zhuǎn)運(yùn)中心的自動化與智能化，從而有效地把控中轉(zhuǎn)的效率和質(zhì)量，從整體上降低單件中心操作成本。通過購入自動化設(shè)備，升級硬件產(chǎn)能，中通提高了產(chǎn)能利用率，節(jié)約了人力成本;

　　同樣，韻達(dá)2014年將中轉(zhuǎn)中心數(shù)量從80個(gè)減少到了45個(gè)，此后中轉(zhuǎn)中心數(shù)量鮮有增加，但一直保持100%自營，這使得韻達(dá)能充分利用現(xiàn)有中轉(zhuǎn)中心的產(chǎn)能，保持較高的產(chǎn)能利用率。隨著單量的大幅增長，規(guī)模效應(yīng)日漸凸顯，韻達(dá)的單位成本明顯降低。

　　轉(zhuǎn)運(yùn)中心自營使得總部更加專注于中轉(zhuǎn)主業(yè)，更容易推廣和升級轉(zhuǎn)運(yùn)中心，提升中心操作的自動化與智能化，減少人工操作，保障中轉(zhuǎn)效率和質(zhì)量，從而降低單位中心操作成本。因此，總的來看，自營是中通單件成本較低，韻達(dá)單件成本持續(xù)優(yōu)化的主要原因。

　　2018年，申通聯(lián)合其下屬全資子公司收購其加盟商所持有的機(jī)器設(shè)備、車輛、電子設(shè)備等實(shí)物資產(chǎn)及中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)資產(chǎn)組(包括但不限于：中轉(zhuǎn)、運(yùn)營經(jīng)營權(quán)等無形資產(chǎn))。其中，廣東申通和深圳全通達(dá)是申通2017年的第一和第三大加盟商，它們所服務(wù)的快遞業(yè)務(wù)量占當(dāng)年申通總快遞量的6%。隨著申通中轉(zhuǎn)自營率的提升，申通的中轉(zhuǎn)成本有望得到進(jìn)一步的優(yōu)化和控制。

　　2、總部資本投入促進(jìn)全網(wǎng)產(chǎn)能擴(kuò)張，保證快遞量持續(xù)增長

　　2015-2016年韻達(dá)和圓通對加盟商的費(fèi)率以及單件快遞成本都明顯高于申通，為什么韻達(dá)和圓通還能保持相對更快的單量增長?

　　我們認(rèn)為韻達(dá)和圓通在成本更高的情況下能保持相對更快的增長主要受益于更為穩(wěn)健的產(chǎn)能擴(kuò)張。2013-2016年，韻達(dá)、圓通的固定資產(chǎn)復(fù)合增速分別為53%和42%，與全國快遞量的復(fù)合增速較為接近。這使得韻達(dá)和圓通能夠更好地滿足市場需求的快速擴(kuò)張，抓住新增市場。

　　在總部產(chǎn)能方面，中通的自有轉(zhuǎn)運(yùn)中心數(shù)量、韻達(dá)的干線數(shù)量最多，圓通的中轉(zhuǎn)中心和干線數(shù)量都在三通一達(dá)中排第二。

　　干線中轉(zhuǎn)的網(wǎng)絡(luò)規(guī)模反映了總部的產(chǎn)能水平，是全網(wǎng)運(yùn)營的根基。一方面，總部產(chǎn)能充足可以吸引更多的加盟商加入，促進(jìn)全網(wǎng)的產(chǎn)能擴(kuò)張，從而保障快遞業(yè)務(wù)量的增長;另一方面，充足的干線產(chǎn)能可以帶來規(guī)模效應(yīng)，降低總部單位成本，進(jìn)而優(yōu)化全網(wǎng)效率。

　　因此，總部產(chǎn)能是快遞量增長的基礎(chǔ)，總部產(chǎn)能充足有利于全網(wǎng)擴(kuò)張，保證快遞量持續(xù)增長。

　　從全網(wǎng)產(chǎn)能看，韻達(dá)、圓通和中通在基建網(wǎng)絡(luò)上各具優(yōu)勢：圓通和中通的終端網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量最多，分別為3.8萬和2.9萬;中通和韻達(dá)的加盟商數(shù)量最多，分別為3800個(gè)和3379個(gè)，圓通的網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量擴(kuò)張較快，韻達(dá)的加盟商數(shù)量增長最快。末端產(chǎn)能是保證攬貨、派件質(zhì)量的關(guān)鍵，直接影響流入全網(wǎng)的單量。

　　從末端經(jīng)營質(zhì)量來看，中通和韻達(dá)都把吸引優(yōu)質(zhì)加盟商放在首位，控制住單個(gè)加盟商管理的末端網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量，保證了公司的末端管控水平和效益。干線和末端的雙重管控優(yōu)化了公司的經(jīng)營效率，中通和韻達(dá)的單件經(jīng)營性凈現(xiàn)金流表現(xiàn)突出。

　　2017年申通開始加快產(chǎn)能擴(kuò)張，新增固定資產(chǎn)同比增長107%。截止2017年12月31日，申通已經(jīng)用于投資建設(shè)的配套資金為13.85億元，甚至高于圓通的9.43億元。從結(jié)構(gòu)上看，申通的配套資金主要投向中轉(zhuǎn)倉配和車輛設(shè)備的購置，未來有望可看到產(chǎn)能擴(kuò)張對申通單量增速的提振效應(yīng)。

　　韻達(dá)在上市當(dāng)年沒有募集配套資金，2018年4月韻達(dá)非公開募集39.15億元，主要用于轉(zhuǎn)運(yùn)中心的建設(shè)與升級，以及網(wǎng)絡(luò)運(yùn)能的提升。隨著新一輪的產(chǎn)能擴(kuò)張有序展開，韻達(dá)未來的市場份額的有望繼續(xù)提升。

　　4、現(xiàn)金流視角：高利潤帶來充裕的現(xiàn)金流，以支撐投資投入反哺主業(yè)

　　從前幾章的分析中我們得出，快遞龍頭分化的根源是成本管控，而成本管控依賴于產(chǎn)能的優(yōu)化與擴(kuò)張，對產(chǎn)能的投入又取決于公司的現(xiàn)金狀況，充足的現(xiàn)金流是產(chǎn)能投入的重要保障。下面我們就從現(xiàn)金流的視角來解讀三通一達(dá)產(chǎn)能擴(kuò)張的差異。

　　我們首先來看三通一達(dá)上市融資前的現(xiàn)金流情況。2013-2015年，三通一達(dá)的籌資活動凈現(xiàn)金流基本都為負(fù)，支持快遞公司投資支出的主要是經(jīng)營活動產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流。雖然韻達(dá)和圓通2013-2014年的快遞量份額不及申通，但公司的經(jīng)營性凈現(xiàn)金流展現(xiàn)出了相對優(yōu)勢，這成為了韻達(dá)和圓通在接下來的幾年能夠持續(xù)擴(kuò)張產(chǎn)能的最大支撐。

　　再看上市后的2016-2017年通過間接法詳細(xì)地拆分快遞公司的現(xiàn)金流，我們發(fā)現(xiàn)：

　　1.韻達(dá)的運(yùn)營性凈現(xiàn)金流最多，這一方面源于公司毛利程度較高，另一方面也得益于公司營運(yùn)資本富余，應(yīng)收項(xiàng)和對付項(xiàng)都在擴(kuò)展，這闡明公司的運(yùn)營范圍的確在擴(kuò)展，這也使得公司在沒有上市配套融資的狀況下也保證了的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物的增長;

　　2.韻達(dá)近兩年的籌資活動現(xiàn)金凈流入不高，投資活動現(xiàn)金凈流出根本靠運(yùn)營活動現(xiàn)金流支持。韻達(dá)用穩(wěn)健的運(yùn)營性現(xiàn)金去支持投資擴(kuò)張，逐步走入了一個(gè)良性循環(huán)：主業(yè)的創(chuàng)利程度越高，公司的運(yùn)營性凈現(xiàn)金流越富余，進(jìn)而有更多的現(xiàn)金支持投資性支出，同時(shí)也更容易以較合理的成本從外部融資，進(jìn)一步促進(jìn)投資，優(yōu)化產(chǎn)能，投資擴(kuò)產(chǎn)再反過來促進(jìn)主業(yè)的創(chuàng)收創(chuàng)利。

　　3.此外，我們還留意到，韻達(dá)近幾年支付給職工以及為職工支付的現(xiàn)金流出的增幅遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于快遞量的增幅，也就是說韻達(dá)的單位人力成本在大幅減少，人均效能顯著提升，側(cè)面反映了公司資本投入的有效性。

　　因而，企業(yè)本身的運(yùn)營性現(xiàn)金流才是產(chǎn)能優(yōu)化與擴(kuò)張最牢靠、最持續(xù)現(xiàn)金來源，在行業(yè)增速換擋，市場競爭白熱化的階段，外部融資的難度和成本都更大，企業(yè)要想從競爭中突圍必需擺脫對外部資金的依賴，經(jīng)過內(nèi)生的現(xiàn)金發(fā)明去開展壯大，美國快遞市場從80年代末開端進(jìn)入分化集中期，快遞量增速換擋，快遞單價(jià)上升，行業(yè)競爭加劇。

　　在這種市場背景下，fedex依托本身運(yùn)營情況的改善、利潤的穩(wěn)步提升，堅(jiān)持了較好的運(yùn)營性現(xiàn)金流，運(yùn)營活動現(xiàn)金凈流入根本掩蓋了投資活動現(xiàn)金凈流出。90年代到08年金融危機(jī)期間，F(xiàn)edEx的毛利程度不時(shí)提升，經(jīng)過收買快遞和航空資產(chǎn)，公司完成了業(yè)務(wù)的國際化和多元化，在美國快遞市場樹立了穩(wěn)定的龍頭位置。

　　隨著韻達(dá)2018年定向增發(fā)的完畢，三通一達(dá)均完成了上市后的第一輪配套融資，配套資金的運(yùn)用也根本落地，短期內(nèi)繼續(xù)經(jīng)過外部停止籌資的可能性不大。我們以為，將來對快遞根本面的剖析需求更多地關(guān)注公司的現(xiàn)金流，特別是運(yùn)營性現(xiàn)金流。

　　相較于毛利，經(jīng)營性現(xiàn)金流考慮了營運(yùn)資本變化的影響，剔除了非現(xiàn)金支出(折舊攤銷)的干擾，該指標(biāo)不僅能反映了公司主業(yè)的創(chuàng)利能力，還能反映公司主業(yè)的經(jīng)營擴(kuò)張策略、現(xiàn)金流量水平。企業(yè)的投資擴(kuò)張需要現(xiàn)金流的支撐，充裕的經(jīng)營性凈現(xiàn)金流讓企業(yè)更持續(xù)地投資擴(kuò)張、優(yōu)化產(chǎn)能，進(jìn)而反哺主業(yè)，并創(chuàng)造更好地現(xiàn)金流形成一個(gè)良性循環(huán)。來源：國際快遞

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