據(jù)了解順豐控股借殼鼎泰新材之后市值沖至3200億元以上,而王衛(wèi)的身價瞬間超越馬化騰。如今在二級市場已經(jīng)進(jìn)入“常態(tài)”,順豐市值回落到2300億元以下,較10個月前縮水近30%。   據(jù)悉在2016" />   據(jù)了解順豐控股借殼鼎泰新材之后市值沖至3200億元以上,而王衛(wèi)的身價瞬間超越馬化騰。如今在二級市場已經(jīng)進(jìn)入“常態(tài)”,順豐市值回落到2300億元以下,較10個月前縮水近30%。   據(jù)悉在2016"/>
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電商平臺依托開放物流獲客渠道 物流企業(yè)如何競爭國際快遞


  據(jù)了解順豐控股借殼鼎泰新材之后市值沖至3200億元以上,而王衛(wèi)的身價瞬間超越馬化騰。如今在二級市場已經(jīng)進(jìn)入“常態(tài)”,順豐市值回落到2300億元以下,較10個月前縮水近30%。
 
  據(jù)悉在2016年11月比順豐借殼獲批早一個月,京東物流對第三方賣家全面敞開。2017年4月下旬,順豐市值達(dá)到巔峰后一個半月,京東物流宣布獨(dú)立。2017年末,坊間傳說京東物流正在進(jìn)行A輪融資,估值為100億美元,挨近順豐的三分之一。
 
  A輪就100億美元,IPO后市值400億美元是靠譜的預(yù)期,再說人家“新美大”、小米的都“望”到1000億美元甚至更高了。但不知京東物流登陸A股時,順豐市值能否達(dá)到400億美元。
 
  2017年是京東與順豐的“蜜月期”。當(dāng)年5月底與順豐旗下的豐巢自提柜正式開端全面合作;6月初順豐與菜鳥“互撕”,劉強(qiáng)東力挺,“我相信順豐的品質(zhì)、王衛(wèi)的為人!”沒隔幾天在承受媒體采訪時劉強(qiáng)東稱,“未來快遞就兩家,京東和順豐!”
 
  2016年我國規(guī)劃以上快遞企業(yè)總事務(wù)量312.8億件。中通、圓通份額分別為14.4%和14.3%;申通、韻達(dá)份額分別為10.3%和10.4%;順豐8.2%。若把京東物流視為獨(dú)立的快遞企業(yè),商場份額約為5%。商場份額只要5%就要給職業(yè)“洗牌”,不免心急,再說我國快遞職業(yè)主管部門是國家飛時達(dá)快遞局。
 
  我國能夠只要一家鐵路公司、一家全國性電網(wǎng)公司、兩家石油公司、三家電信運(yùn)營、四大航空公司,但國家飛時達(dá)快遞局不會讓快遞職業(yè)被兩家民企把持。
 
  依據(jù)國家飛時達(dá)快遞局《快遞業(yè)開展“十三五”規(guī)劃(2016—2020年)》提出:“積極打造快遞航母,形成3~4家年事務(wù)量超百億件或年事務(wù)收入超千億元的快遞企業(yè)集團(tuán)。”
 
  以2016年的體量,堅持直營模式的順豐在2020年事務(wù)量很難達(dá)到百億件,營收打破千億倒是有希望。京東物流差得就更遠(yuǎn)了。依照國家飛時達(dá)快遞局規(guī)劃,順豐、京東物流未必能進(jìn)入榜首隊伍。退一步講,即使您的效勞能夠秒殺某央企也仍是要低調(diào)些。
 
  2016年京東物流自立門戶時提出“五年后年收入超越千億”的目標(biāo)。依據(jù)以往的數(shù)據(jù),自營事務(wù)履約成本相當(dāng)于銷售收入的8%。京東物流收入超千億,意味著實踐成交金額1.25萬億。鑒于實踐成交金額約為GMV的65%。千億物流收入大約對應(yīng)2萬億GMV,這折射出京東在電商范疇的野心。
 
  無論如何既然在劉強(qiáng)東眼里我國只要兩家快遞公司,順豐當(dāng)然是京東物流的不二對手。尊重對手不是劉強(qiáng)東的習(xí)慣,即使對手比自己強(qiáng)大很多。隨著事務(wù)上針鋒相對,能夠預(yù)見對順豐的各種責(zé)備、舉報滿天飛的日子不遠(yuǎn)了。
 
  順豐是A股僅有采用直營模式的快遞公司,對遍布全國的物流系統(tǒng)有肯定掌控才能,多年以來為用戶供給高品質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)化效勞樹立杰出的諾言,是我國快遞榜首品牌。收發(fā)合同、簽證資料,線上買部蘋果手機(jī),用戶會毫不猶豫地選擇順豐。任何關(guān)于快遞效勞的滿意度調(diào)查,如果順豐沒排在榜首,這份調(diào)查就是垃圾。
 
  借助品牌和效勞質(zhì)量,順豐具有較強(qiáng)的議價才能,單價比同業(yè)高出約一倍。2016,順豐配送25.8億,均價22.15元,職業(yè)均價為12.71元。2017年上半年,順豐配送13.7億單,均價23.3元,比職業(yè)均價高85%。
 
  孟子說“物之不齊,物之情也”,高端與低端將會永久共存。再說如果買幾卷衛(wèi)生紙還花高價要“次日達(dá)”是浪費(fèi)資源了。從快遞商場份額能夠清楚地看到,90%以上的用戶更在意價格。雖然用戶出了高價,但順豐毛贏利率也僅能維持在20%一線,這就是優(yōu)質(zhì)效勞的價值。2017年上半年收入321.6億元、毛贏利68.1億元,毛贏利率21.2%。
 
  毛贏利率約20%,費(fèi)用率(管理費(fèi)用、商場費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用)在15%以上,最終凈贏利率只要5%左右。許多人以為順豐最大的成本是薪酬,其實薪酬排在第二位(占營收的16%)。
 
  2016年薪酬開銷147.9億。其間:經(jīng)營成本中含94.4億薪酬,付出目標(biāo)為8.56萬操作人員;管理費(fèi)用中含48.4億薪薪酬,付出目標(biāo)為2.4萬管理及1.2萬專業(yè)技術(shù)人員(估算);銷售費(fèi)用中含薪酬5.09億。順豐最大的成本是外包,2016年達(dá)208.6億占營收的36%。外包成本實質(zhì)上順豐間接開銷的人力成本。薪酬、外包算計占營收的52%,所以大家的感覺是正確的。
 
  采納直營模式的快遞公司成本高并且不隨規(guī)劃擴(kuò)張而明顯下降,只能高收費(fèi)、滿意高端需求,商場相對狹小。假如順豐是快遞范疇的奔跑,但是最賺錢汽車公司是豐田、大眾。
 
  這值得欣慰的是身陷“叫好不叫座”的順豐以往能夠“吃獨(dú)食”。
 
  由劉強(qiáng)東預(yù)言“(順豐)不斷擴(kuò)張,成本將敏捷下降,贏利會進(jìn)一步增加。”首要順豐不斷擴(kuò)張,高端需求不一定同步“擴(kuò)張”,吃不飽怎么辦?其次,順豐規(guī)劃已經(jīng)不小并且成本以薪酬為主,這種情況下成本還有多少下降空間?更別提“敏捷下降”。
 
  京東物流系統(tǒng)為自營事務(wù)而建,2016年11月正式對第三方賣家敞開,目標(biāo)商場無非是中高端B2C賣家。以手機(jī)品牌為例,蘋果、華為、小米這些優(yōu)質(zhì)用戶誰不想要,順豐、京東物流誰會讓對方吃獨(dú)食?
 
  順豐、京東物流都采納直營模式,面向的都是高端用戶。順豐在沒有敵手的情況下,可以維持著叫好不叫座的局面,亦手握8%的商場份額。京東物流將使順豐商場環(huán)境惡化,營收增速和贏利率下降,市值承壓。2018年將成為高端快遞范疇“護(hù)食VS攪局之戰(zhàn)”的元年。
 
  京東物流按100億美元征集A輪,假設(shè)往后每輪融資漲25%,D輪估值將會超200億美元。這IPO或借殼時估值約為400億美元,在上市后還要有若干個“板”。比及在在A股“占穩(wěn)”,京東物流市值或許挨近甚至超越京東的市值——600億美元。
 
  順豐目前350億美元的估值是二級市場交易出來的,是無數(shù)投資人“(鈔)票選”的結(jié)果。如果“攪局”導(dǎo)致順豐業(yè)績惡化、估值停滯不前,三年后估值仍為300多億美元,京東物流就尷尬了。
 
  京東擁有中國首屈一指的物流系統(tǒng),但比順豐還是差兩三個檔次:
 
  順豐由“55架全貨機(jī)+散航”構(gòu)成的“天網(wǎng)”日均發(fā)貨2839噸。京東要搭建“天網(wǎng)”,由于資金、人才、航線資源、管理經(jīng)驗等方面困難重重,就算一切順利的話也要5年的時間。
 
  順豐網(wǎng)點(diǎn)覆蓋全國334個地級以上城市、2656個縣級市。據(jù)知京東物流覆蓋地級以上城市250個,此比順豐少84個。至于2600多個縣級市,不是京東想不想覆蓋,而是電商業(yè)務(wù)量不夠多,也未下沉到低線城市,快遞網(wǎng)覆蓋了也是無貨可送。而京東物流在覆蓋率上趕順豐,一方面要將電商“做上來、做下去”(滲透到低線城市)并努力搶奪順豐的非電商高端快遞業(yè)務(wù)。只要一天沒有在業(yè)務(wù)上超越順豐,順豐的估值將成為京東物流的天花板。
 
  但是京東物流并非沒有勝算,那就是是“電商平臺獲客+天量庫容”。截至2017年9月末,京東擁有405座倉庫,總面積達(dá)900萬平米。而順豐投入使用的倉儲面積不到400萬平米。
 
  京東的策略是大量設(shè)立前置倉庫,盡可能壓縮消費(fèi)者下單后的等待時間。截至2017年6月30日,京東存貨賬面值達(dá)311.5億,順豐同期存貨僅為4.1億。現(xiàn)在京東正努力吸引第三方賣家使用京東物流服務(wù),900萬平米中至少300萬平米作此用途。未來五年京東物流計劃把物流中心面積擴(kuò)大到5000萬平米以上,粗略推算需要價值5000億的貨物去堆滿。
 
  據(jù)知京東物流的倉庫建好了,這第三方賣家用不用是未知數(shù)。把商品囤在京東庫房的好處是可以盡快的發(fā)貨,以速度來“征服”用戶。此代價是賣家要承擔(dān)囤貨的成本及相關(guān)風(fēng)險。這京東的策略意味著,象天天快遞那樣被踢出京東平臺的快遞公司會越來越多了,不知道哪天順豐會被京東“末位淘汰”。此外,2017年末傳出消息稱京東物流從順豐搶了網(wǎng)易嚴(yán)選這個客戶。此雖然不至于令順豐傷筋動骨,但王衛(wèi)心里能不在意嗎?
 
  “開放電商平臺”充當(dāng)“開放物流”的獲客渠道,這種近水樓臺的優(yōu)勢順豐并不具備。順豐不會坐等被碾壓,而且鑒于王衛(wèi)“嘿客”之心不死,“新美大”做網(wǎng)約車、滴滴做外賣的一幕大概率會在順豐與京東之間上演。來源:國際快遞

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