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深化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、持續(xù)對標(biāo)一流-物流

烏魯木齊機場分公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)三年規(guī)劃揚帆起航

  據(jù)悉,烏魯木齊國際機場分公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)堅持“頂層設(shè)計、統(tǒng)籌推進,服務(wù)全局、對標(biāo)行業(yè),實事求是、穩(wěn)步推進”三個原則,明確要倡導(dǎo)系統(tǒng)思維,重點建立完善黨建紀(jì)檢工作標(biāo)準(zhǔn),為改革發(fā)展把方向、管大局、保落實,建立完善戰(zhàn)略規(guī)劃保障制度,提升戰(zhàn)略治理意識,增強規(guī)劃的剛性約束,促進各項工作有效落實,建立完善人力資源治理制度,實現(xiàn)人力資源公道配置,提升公司核心競爭力,建立完善預(yù)算編制及治理制度,形成預(yù)算編制、控制、調(diào)整、執(zhí)行與分析、業(yè)績評價與考核的閉環(huán)治理,建立完善收、支業(yè)務(wù)等財務(wù)治理制度,國際貨運空運價格,健全本錢費用控制目標(biāo)責(zé)任體系,固化財務(wù)分析及報告過程,建立完善資產(chǎn)治理制度,全面梳理資產(chǎn)治理流程,及時發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)治理中的薄弱環(huán)節(jié),切實采取有效措施加以改進,建立完善工程項目治理制度,規(guī)范工程立項、招標(biāo)、造價、建設(shè)、驗收等環(huán)節(jié)的治理要求,強化工程建設(shè)過程監(jiān)控,確保工程項目質(zhì)量、進度和資金安全,建立完善采購治理制度及供給商評估和準(zhǔn)進制度,實行全過程采購登記或信息化治理,保證采購過程的可追溯性,建立完善外委外包業(yè)務(wù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),確保外委業(yè)務(wù)持續(xù)可控,建立完善企業(yè)內(nèi)部審計相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,探索改革創(chuàng)新體制機制,通過構(gòu)建系統(tǒng)完備、科學(xué)高效的標(biāo)準(zhǔn)體系持續(xù)不中斷滿足“十四五”甚至未來機場改革攻堅和高質(zhì)量發(fā)展需要。

  圖:烏魯木齊國際機場分公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)三年規(guī)劃揚帆起航 攝影:何永賢

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深化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、持續(xù)對標(biāo)一流-物流

  民航資源網(wǎng)2021年3月1日消息:從近日召開的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)階段性工作匯報會上獲悉,烏魯木齊國際機場分公司將聚焦“四型機場”和“十佳機場”建設(shè)目標(biāo),深化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、持續(xù)對標(biāo)一流,加速由保障型企業(yè)向治理型企業(yè)轉(zhuǎn)變,推進機場治理體系和治理能力現(xiàn)代化。

深化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、持續(xù)對標(biāo)一流-物流

  會上,機務(wù)工程部現(xiàn)場模擬展示了2月份對標(biāo)提升開展情況,海運報價國際快遞,為烏魯木齊國際機場分公司對標(biāo)提升大循環(huán)和部分內(nèi)部對標(biāo)提升小循環(huán)提供了成功范例,為運行治理委員會(運行控制中心)、飛行區(qū)治理部、服務(wù)質(zhì)量治理工作委員會(航站區(qū)治理部)等后續(xù)部分開展對標(biāo)提升工作提供了流程樣板。根據(jù)推進計劃安排,烏魯木齊國際機場分公司以月度為周期,每月督導(dǎo)一個部分程序化開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,將每周三固定為“對標(biāo)提升日”,通過工作部署、集中審核(文文相符)、督導(dǎo)檢查(文實相符)、總結(jié)講評等環(huán)節(jié)完成1次對標(biāo)查擺、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、評審驗證、督導(dǎo)檢查、培訓(xùn)考核、分析總結(jié)的全過程標(biāo)準(zhǔn)化閉環(huán)治理。

  攝影:何永賢

  圖:烏魯木齊國際機場分公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)三年規(guī)劃揚帆起航 攝影:何永賢

  圖:烏魯木齊國際機場分公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)三年規(guī)劃揚帆起航 攝影:何永賢

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