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UPS國際快件細(xì)分切入醫(yī)療

2013年新版的GSP（Good Supply Practice，藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范）規(guī)定從6月1日開始實(shí)施，對醫(yī)療保健品倉儲和運(yùn)輸條件提出更高的要求，除了24小時(shí)把控溫濕度以及運(yùn)輸和儲存環(huán)境，這些數(shù)據(jù)還需要隨時(shí)被記錄，以便監(jiān)管部門和客戶的查詢。因此，涉及藥品批發(fā)采購、運(yùn)輸和零售的藥品經(jīng)營企業(yè)都面臨著建倉標(biāo)準(zhǔn)提升的挑戰(zhàn)，尤其到達(dá)醫(yī)院或藥店終端的最后一公里，也是以往最容易出問題的環(huán)節(jié)，藥品即使從符合GSP標(biāo)準(zhǔn)的倉庫運(yùn)出，要到達(dá)物流中心分散至各終端，通常會被外包給品質(zhì)參差不齊的第三方運(yùn)輸公司，藥品的破損和變質(zhì)問題多在這個環(huán)節(jié)出現(xiàn)。

醫(yī)藥公司和藥品經(jīng)營公司也會感到利潤變薄的壓力，已有的倉庫不但需要增添隨時(shí)感應(yīng)溫濕度的高科技設(shè)備，更重要的是信息流的建立，貨品信息將先于貨物傳達(dá)到倉庫，并按照客戶制定渠道送出，為此需要組織專門團(tuán)隊(duì)去做系統(tǒng)開發(fā)。這也不是一勞永逸的工作，根據(jù)客戶需求變化或者不同客戶增多，系統(tǒng)日后會被不斷地更新優(yōu)化。諸如此類價(jià)格不菲的成本支出對中小藥品經(jīng)營公司無疑是個極大的難題，而有實(shí)力的大型藥廠則可能造成另外一種資源浪費(fèi)。

“有些疫苗是季節(jié)性的，用的時(shí)候建造了符合冷藏要求的倉庫，季節(jié)過去就會被閑置。”UPS合同物流及醫(yī)療保健中國區(qū)總監(jiān)蔣騫對《環(huán)球企業(yè)家》說。在各國醫(yī)藥監(jiān)管加強(qiáng)的情況之下，產(chǎn)生的趨勢之一就是醫(yī)藥企業(yè)將非核心業(yè)務(wù)，例如物流，外包給第三方公司。

根據(jù)UP已經(jīng)連續(xù)五年對醫(yī)療保健行業(yè)全球范圍內(nèi)的行業(yè)調(diào)查，關(guān)于供應(yīng)鏈上哪一個環(huán)節(jié)對企業(yè)業(yè)務(wù)影響最大的問題，普遍關(guān)注的成本管理并沒有被亞洲醫(yī)療保健企業(yè)高管排在首位，他們反而最關(guān)心產(chǎn)品損壞變質(zhì)與合規(guī)性，即如何保障產(chǎn)品從出廠到最終到患者手中，這個藥品本身的功效是不變的。

“硬件設(shè)施方面的問題有錢就可以解決，關(guān)鍵在于能否提供最核心的解決方案。”蔣騫說。其實(shí)新版GSP出臺后，在上海還是有12家藥品經(jīng)營企業(yè)被公示符合GSP認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)別于他們，UP提供的則是一個涵蓋全球網(wǎng)絡(luò)的業(yè)務(wù)平臺，以及基于這個平臺上的經(jīng)營方式、工程理念和高度的技術(shù)應(yīng)用，這些亦是醫(yī)療保健物流發(fā)展的驅(qū)動因素。

2000年，UP在北美收購了Livingston醫(yī)療保健服務(wù)公司作為相關(guān)業(yè)務(wù)的開始，2009年進(jìn)軍歐洲然后擴(kuò)展到世界其他地區(qū)，現(xiàn)在各地的UPS醫(yī)療保健倉儲中心加在一起總面積接近60萬平方米，其中包括新加坡、澳大利亞悉尼、中國上海以及杭州四個亞太倉儲中心。

對于更多中國醫(yī)藥企業(yè)來說，搭載UPS的平臺意味著全球統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。“我們的倉儲設(shè)施是按照多用戶的原則進(jìn)行設(shè)計(jì)的，對于每一個客戶都具有很大的靈活性，可以根據(jù)他們所需要的空間和服務(wù)來支付費(fèi)用。即使是一個很小的客戶，一旦成為我們的客戶，他所有的產(chǎn)品都能夠?qū)崿F(xiàn)完全的可控性、可視度和可追蹤性。”UP醫(yī)療保健物流和戰(zhàn)略總監(jiān)林美勤說。

另一個國際操作經(jīng)驗(yàn)是收購醫(yī)藥企業(yè)原有的物流中心，這樣做的好處是能夠給上游藥企帶來立桿見影的效益，而藥企也不用再各自在生產(chǎn)基地之外建立物流中心。比如生產(chǎn)基地在華東的藥企想在西部發(fā)展，可以選擇直接搭載UP的物流平臺。

除此，UP還能確保從制造商到終端的整個環(huán)節(jié)的無縫連接。例如陸運(yùn)的情況下，UPS從藥廠出發(fā)時(shí)也會盡量使用托盤，而非傳統(tǒng)做法—不使用托盤以獲得空間利用最大化，結(jié)果是UP的貨車可能少裝一層貨物，但是使用托盤叉車卸貨只需一個人還能節(jié)約40分鐘的時(shí)間，更重要的是有托盤保護(hù)且減少人工碰觸貨物的機(jī)會，破損率也會大大降低。

與其他行業(yè)一樣，中國醫(yī)療物流市場亦存在自身特殊性。同樣專注醫(yī)療領(lǐng)域的邦達(dá)物流總裁孫震認(rèn)為對外資企業(yè)來說最大的難點(diǎn)在于中國制藥企業(yè)習(xí)慣要求中下游的物流企業(yè)能夠直接帶動其營業(yè)額的增長，甚至掌握眾多醫(yī)院和藥店的資源才有可能接到制藥企業(yè)的訂單，而大型藥企之下通常還存在著一級或者二級經(jīng)銷商。這些終端的經(jīng)營狀況中美之間也存在巨大差異，例如美國的藥品零售幾乎被沃爾格林（Walgreen）等三家大型連鎖企業(yè)壟斷，而僅在北京藥監(jiān)局網(wǎng)站上，可查的藥品經(jīng)營企業(yè)就有7404家。

蔣騫表示UP要做的依然是優(yōu)化物流配送的服務(wù)，制藥企業(yè)和藥品經(jīng)營企業(yè)都有可能是UP的客戶而非競爭者，至于藥店終端在整個物流供應(yīng)鏈扁平化之前不會做過多考慮。“我們不需要去掌握醫(yī)院方面的資源，UP提供的是怎么在合適時(shí)間和成本之下把藥送到下游終端，而非怎么把藥賣到醫(yī)院去。”UP目前在全世界已經(jīng)擁有了41個倉儲配送中心，230架完全貨運(yùn)的飛機(jī)、多年以來建立的小包裹運(yùn)輸取件和交付網(wǎng)絡(luò)，還有像Temperature True這種溫控的物流服務(wù)以及PharmaPort 360醫(yī)療保健集裝箱，蔣認(rèn)為純粹第三方的概念才是UPS的競爭優(yōu)勢。

默沙東是理想合作伙伴的典型，這家世界第二大的制藥公司1994年來到中國杭州，目前是UP杭州22000平方米倉儲中心唯一的客戶，并占有76％的倉儲空間。從另一個角度來說，該倉儲中心并沒有給其他客戶準(zhǔn)備更多的入駐余地，但是蔣騫解釋說現(xiàn)在倉庫實(shí)際只開放了11447平方米，其余部分會在接到新客戶產(chǎn)品要求之后隨時(shí)啟動。

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