以色列的空運-全球NDC leaderboard航司繼續(xù)向“202020目標(biāo)”邁進(jìn)
民航資源網(wǎng)2019年11月17日消息:兩周前,IATA的2019航空業(yè)零售研討會在曼谷召開。Answair公司首席執(zhí)行官Philippe Der Arslanian總結(jié)了本次會議值得分享的三大精彩亮點內(nèi)容。
1.NDC目標(biāo)正在穩(wěn)步進(jìn)展中
21家IATA NDC leaderboard航空公司承諾,到2020年,通過NDC API實現(xiàn)的間接銷量要達(dá)到20%,也就是“202020目標(biāo)”。這一雄心勃勃的目標(biāo)并不簡單,但目前來看似乎所有航空公司都在穩(wěn)步向?qū)崿F(xiàn)這一目標(biāo)邁進(jìn)。
在IATA的2019航空業(yè)零售研討會,漢莎集團(tuán)表示,“如今瑞士航空的NDC交易量已經(jīng)超過了20%,”IATA也透露稱,8%的中期目標(biāo)不僅已達(dá)到,更是超過了。2019年9月,在leaderboard航空公司的所有間接渠道合并預(yù)訂量中,有9%是基于NDC實現(xiàn)的。
另外,NDC應(yīng)用面臨的關(guān)鍵障礙正在不斷被消除。到目前為止,NDC應(yīng)用有三大障礙:服務(wù)、聯(lián)程以及規(guī)模擴(kuò)展能力。截止9月,已有60家旅行公司(航空公司、IT供應(yīng)商與聚合商)獲得了Level 4認(rèn)證。
聯(lián)程方面也取得了良好進(jìn)展。有六家航空公司已獲得了NDC@Scale認(rèn)證。
2.加速成為主旋律
有許多創(chuàng)新性初創(chuàng)企業(yè)參加了本次研討會,它們在交付時間單位這一關(guān)鍵指標(biāo)上與傳統(tǒng)GDS構(gòu)成了鮮明對比。它們以天作為交付時間單位,而傳統(tǒng)GDS當(dāng)中至少有一家傾向于以年為單位。
這一細(xì)微差別卻能說明大問題:新入場者無所不在,它們也是顛覆行業(yè)與加速變化的主要驅(qū)動者。
在商務(wù)旅行方面,有一家航空公司也注意到了越來越多的潛在供應(yīng)商帶來的市場刺激:傳統(tǒng)玩家(GDS/TMC/在線預(yù)訂工具)、新入場者(利用NDC技術(shù)的TMC,比如TripActions或AmTrav)、或消費者品牌(例如谷歌、Booking.com)。
長期來看,這些玩家可以利用的資本以及它們對進(jìn)入這一市場的興趣或許會改變一切。
或許最有趣的是平臺能夠帶來的影響。來自臉書、攜程以及Hopper的演講人都指出,零售商需要在客戶需要的時候,出現(xiàn)在客戶需要的地方。他們強(qiáng)調(diào),在整個旅行過程中,尤其是在旅行當(dāng)日,采取對話式商務(wù)方式很重要。
這些平臺天然以用戶為中心,并且屬于移動端驅(qū)動(或僅限于移動端),它們關(guān)注于端到端體驗。比如,臉書每月接收200億條消息,其消息系統(tǒng)不僅可以作為服務(wù)渠道,還可以作為銷售渠道。
這一覆蓋式“平臺”可以為航空公司創(chuàng)造更多價值,也是一個值得關(guān)注的領(lǐng)域。
最后,IATA利用其“Accelerate@IATA”項目為這一加速積極做出貢獻(xiàn)。IATA已經(jīng)舉辦了超過14次黑客馬拉松,并提出了25個最小可行產(chǎn)品與五個人工智能概念驗證。
IATA無疑仍然是推動這一轉(zhuǎn)型發(fā)展的主要驅(qū)動者之一。
3.價值巨大,但缺少簡單的商業(yè)案例
盡管超過三分之二的leaderboard航空公司達(dá)到或超過了它們的NDC投資回報目標(biāo),但此次研討會上,NDC與One Order的具體業(yè)務(wù)方面仍然有點模糊。
大部分演講人對于通過將動態(tài)、持續(xù)定價與減少成本/復(fù)雜性相結(jié)合來提升收入有著強(qiáng)烈期望。但是,仍然缺少一個東西:其它玩家在不披露敏感信息的情況下,可以復(fù)制的明確的商業(yè)案例。
不過,這并不意味著沒有這樣的潛力。IATA提到了麥肯錫的一份報告,該報告將零售定義為NDC、One Order與 Dynamic Offer的結(jié)合體。
假如大型航空公司進(jìn)行高達(dá)150億美元的一次性投資并與旅行平臺進(jìn)行整合,每年由此創(chuàng)造的價值可能會達(dá)到驚人的400億美元。
《全球NDC leaderboard航司繼續(xù)向“202020目標(biāo)”邁進(jìn)》原文
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