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國際運輸通達(dá)國家： 1、亞太國家/地區(qū)包括：澳大利亞，文萊，柬埔寨，關(guān)島，中國香港特別行政區(qū)，印度尼西亞，日本，老撾，中國澳門特別行政區(qū)，馬來西亞，蒙古，新西蘭，菲律賓，新加坡，韓國，中國臺灣，泰國，越南，部分航線除外

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新聞發(fā)布

各地郵政速遞物流向更高目標(biāo)挑戰(zhàn)

加快推進(jìn)質(zhì)量變革效率變革動力變革

2018-02-24 來源：中國飛時達(dá)快遞報

　　近期，各�。▍^(qū)、市）飛時達(dá)快遞速遞物流分公司都按照飛時達(dá)快遞速遞物流總部要求，在春節(jié)前召開工作會，對2018年工作進(jìn)行了全面細(xì)致而有針對性的部署，動員廣大員工緊緊圍繞“一體兩翼”經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，不忘初心，牢記使命，凝心聚力，加快發(fā)展，按照高質(zhì)量發(fā)展要求，努力實現(xiàn)發(fā)展新跨越。

　　精準(zhǔn)發(fā)力拓展市場

　　在2018年，各地速遞物流將強勢突破，結(jié)合政府推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)”實施工程，打好政務(wù)市場開發(fā)戰(zhàn)；加強營銷隊伍建設(shè)、資源投入，深度推進(jìn)“三進(jìn)工程”；挖掘重點行業(yè)及零售客戶，推動電商業(yè)務(wù)發(fā)展；加快國際四大業(yè)務(wù)和跨境電商業(yè)務(wù)發(fā)展；把握“新制造”趨勢，拓展物流市場。

　　北京市分公司將以“標(biāo)快、航空產(chǎn)品、同城、非郵”為四大核心增長點，發(fā)揮優(yōu)勢，精準(zhǔn)定位目標(biāo)市場和目標(biāo)客戶，建立跨境電商、電商物流、同城和運營四個基地，全力推進(jìn)萬戶開發(fā)、標(biāo)快“塔山戰(zhàn)役”、假日營銷和大項目開發(fā)等工作。

　　福建省分公司提出，要加快省際汽運專線和倉配一體化建設(shè)，提升汽運專線管理和倉庫作業(yè)管理的專業(yè)化運營水平，提升EMS電商倉配業(yè)務(wù)的品牌影響力；進(jìn)一步提升校企合作數(shù)量和質(zhì)量，培育可持續(xù)發(fā)展的跨境電商客群，加強1000個目標(biāo)樓宇園區(qū)的營銷開發(fā)，大力攻堅國際標(biāo)快重點市場。

　　湖南省分公司將通過著力解決加快攬投部標(biāo)快發(fā)展及電商倉儲、合同物流發(fā)展，解決物流的效益性問題和國際標(biāo)快規(guī)模發(fā)展不夠等問題強弱項，實現(xiàn)“強基固本交硬賬、對標(biāo)提效促轉(zhuǎn)型”。

　　廣東省分公司將突出“郵、政、品、客”理念，“郵”是郵速聯(lián)合、資源共享，“政”是做好政務(wù)服務(wù)，“品”是做好品控管理，“客”是注重客戶體驗。他們將全面與市場行業(yè)的高標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)，提升企業(yè)的核心競爭力。

　　為做好春節(jié)期間現(xiàn)有大客戶服務(wù)營銷以及重點市場拓展，形成假日營銷活動常態(tài)化，重慶市分公司將在2月15日至21日組織開展“春節(jié)快樂干，每天超百萬”假日營銷活動�；顒幽繕�(biāo)為春節(jié)假期保持正常的經(jīng)營工作，保障現(xiàn)有重點大客戶春節(jié)期間交寄業(yè)務(wù)的服務(wù)水平；促進(jìn)用郵轉(zhuǎn)化量，提升客戶忠誠度,提升飛時達(dá)快遞速遞物流品牌形象，每天收入超過100萬元。

　　精細(xì)管理提升能力

　　立足增強發(fā)展支撐，持續(xù)優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)能力布局；強化精細(xì)化管控，持續(xù)提升資源配置水平。這是各地速遞物流實現(xiàn)新跨越的重要保障。

　　遼寧省分公司將完善對內(nèi)的質(zhì)效管控和對外的服務(wù)形象管控兩種體系，以滿足客戶需求為出發(fā)點，不斷提升客戶體驗。扎實推進(jìn)兩級損益管理體系，管理視野和觸角向下一級延伸，提高對損益的掌控能力和風(fēng)險防控能力。

　　黑龍江省分公司提出，嚴(yán)格質(zhì)效考核管理，優(yōu)化作業(yè)組織，提高主動服務(wù)效果；穩(wěn)妥推進(jìn)零基預(yù)算工作，提高預(yù)算編制的科學(xué)性和資源配置的精準(zhǔn)度；充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，全面推動市分公司、縣營業(yè)部、攬投部薪酬分等分級工作；全力推進(jìn)“雙定”工作，開展生產(chǎn)作業(yè)流程優(yōu)化工作，調(diào)整人員配置，提高人力資源效能。

　　上海市分公司向員工全面解讀了《員工管理辦法》《建立基層工會民主管理小組的方案》《VIP項目運營標(biāo)準(zhǔn)辦法》《車輛成本管理辦法》《服務(wù)質(zhì)量獎懲辦法》和《兩級損益管理實施辦法》，使員工進(jìn)一步增強了發(fā)展動力。

　　江蘇省分公司提出，提升網(wǎng)絡(luò)布局、末端攬投和前端營銷“三個能力”，支撐業(yè)務(wù)發(fā)展。通過強化精細(xì)化管控，推進(jìn)財務(wù)管理向價值管理轉(zhuǎn)變，推進(jìn)人力資源管理由“人管”向“技管”轉(zhuǎn)變，推進(jìn)服務(wù)質(zhì)量管理更動態(tài)、更高效、更貼合客戶需求。

　　云南省分公司將著力增強“六個能力”，全面提高運營水平：以激活內(nèi)生動力為目標(biāo)，增強機制創(chuàng)新能力；以市場化運作為目標(biāo)，增強銷售能力；以優(yōu)化資源配置為目標(biāo)，增強贏利能力；以客戶體驗提升為目標(biāo)，增強支撐服務(wù)能力；以提高效能為目標(biāo)，增強精細(xì)化管理能力；以創(chuàng)建幸福企業(yè)為目標(biāo)，增強文化興企能力。

　　各地速遞物流還將縱深推進(jìn)“眾創(chuàng)眾享工程”，創(chuàng)新薪酬分配模式；加快終端渠道建設(shè)，繼續(xù)推進(jìn)量的增長和質(zhì)的提高；加快培育優(yōu)質(zhì)終端代辦點向“創(chuàng)業(yè)計劃”創(chuàng)業(yè)點轉(zhuǎn)型升級。

　　以人為本凝心聚力

　　各地速遞物流在召開工作會的同時，還紛紛召開職工代表大會，對先進(jìn)集體和個人進(jìn)行表彰。各地速遞物流強調(diào)發(fā)展為了員工、發(fā)展依靠員工、發(fā)展成果由員工共享，鼓勵員工為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計出力,凝聚高質(zhì)量發(fā)展向心力。

　　河北省分公司提出，多方面提升員工獲得感和幸福感，增強員工主人翁責(zé)任感和企業(yè)歸屬感。妥善安排員工休假和生產(chǎn)經(jīng)營工作，推動帶薪年休假制度的落實，做好休假籌劃，提升員工的獲得感，增強企業(yè)的吸引力。不斷加強“職工小家”建設(shè)，把“職工小家”建設(shè)成溫馨之家、進(jìn)取之家、和諧之家。

　　山西省分公司將深入實施員工建功立業(yè)工程，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系；深入實施員工維權(quán)工程，增強企業(yè)發(fā)展凝聚力；深入實施關(guān)愛員工工程，營造企業(yè)良好氛圍；深入實施員工文化工程，加強工會自身建設(shè)。

　　浙江省分公司將持續(xù)健全完善員工關(guān)愛保障體系，推進(jìn)營業(yè)部標(biāo)準(zhǔn)化改造和“職工小家”提檔升級，在有條件的單位建設(shè)“幸福食堂”，為基層網(wǎng)點營造家的文化，改善基層工作環(huán)境。利用微信等載體加強企業(yè)文化宣傳，組織形式多樣的文體活動，豐富員工文化生活，提升廣大員工的幸福感。

　　湖北省分公司將進(jìn)一步加強干部管理，完善組織選任、競爭性選拔等方式，暢通優(yōu)秀年輕干部成長渠道，建立常態(tài)化的后備干部培養(yǎng)機制。

　　廣西壯族自治區(qū)分公司將實施“企業(yè)和諧”工程，開創(chuàng)“風(fēng)清氣正、心齊氣順、勁足事成”新局面。在2018年，他們將完善“職工小家”功能；給予外勤員工誤餐補貼；鼓勵員工積極參加培訓(xùn)再教育，并給予一次性補貼。

　　新疆維吾爾自治區(qū)分公司提出，要加強人力資源管理，堅持向一線員工傾斜的原則，提高基層員工收益。優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)管理，做到“干部能上能下、員工能進(jìn)能出”。加強干部和人才隊伍建設(shè)，著力造就一支素質(zhì)優(yōu)良、業(yè)績突出、活力創(chuàng)新的優(yōu)秀專業(yè)人才隊伍。標(biāo)簽：快遞，國際快遞，快遞公司，速遞，tnt快遞，DHL，DHL快遞，中外運敦豪，fedex，fedex快遞，聯(lián)邦快遞，快件，UPS快遞，北京國際快遞，ems快遞，EMS國際快遞，國際快遞公司，國際貨運，飛時達(dá)快遞國際快遞，國際快件，國際空運，國際速遞，國際搬家。

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