馬鞍山港口公司實現(xiàn)首季開門紅-DHL快遞

開拓市場，提升服務水平。分析研判年度經(jīng)營目標和腹地市場環(huán)境，確定年度營銷方向、營銷計劃。組織市場調(diào)研，開展推廣營銷，拓展新客戶，發(fā)掘新需求；積極爭取寶武馬鋼貨源，建立部分領導、計劃員、調(diào)度員三級聯(lián)系機制，及時跟蹤了解港務原料廠生產(chǎn)動態(tài)，公道安排料廊生產(chǎn)，為大客戶提供優(yōu)質(zhì)服務。中心港區(qū)9號碼頭料廊一季度完成吞吐量142萬噸。
改革創(chuàng)新，推進降本增效。以區(qū)域維保中心建設為契機，精益運營推進治理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新；內(nèi)部挖潛充分利用現(xiàn)有貨場資源和人力資源，提升貨場利用率和船時效率；“小改小革”調(diào)動技術(shù)職員主觀能動性，2022年1月成功研制首臺12噸雙瓣四索金屬礦抓斗并投進使用，人頭磯港區(qū)微粉料廊技術(shù)改造后其通過率翻倍；落實錯峰用電，加強節(jié)能教育，科學保養(yǎng)設備。

黨建引領，發(fā)揮組織上風。堅持強化黨建引領，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。以強化安全環(huán)保治理、提升裝卸質(zhì)量、進步生產(chǎn)效率為主線，通過基層黨組織建設、黨建品牌創(chuàng)建，推進生產(chǎn)現(xiàn)場“精細化”治理，領導靠前指揮，統(tǒng)籌制定方案，科學組織生產(chǎn)，實現(xiàn)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)高效、有序銜接。
精準防控，減少疫情影響。先后召開5次會議專題部署疫情防控工作，印發(fā)《新冠肺炎疫情防控工作指南（第九版）》，統(tǒng)籌抓好企業(yè)疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營，嚴格落實企業(yè)疫情防控主體責任，細化疫情防控工作內(nèi)收留，筑牢水運關(guān)口防疫防線，實行人、物、環(huán)境閉環(huán)治理，確保公司安全生產(chǎn)、穩(wěn)定運營。
聚焦現(xiàn)場，守好安全紅線。從安全基礎知識、法律法規(guī)、操縱規(guī)程、突發(fā)事件應急處置等方面強化職工安全教育培訓，提升職工安全意識。以隱患排查處理為著力點，實施“網(wǎng)格化”治理，壓緊壓實安全治理責任，嚴格落實隱患排查整改、題目整改全覆蓋，有效防范和化解各類安全生產(chǎn)風險。

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今年一季度，馬鞍山港口公司堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，緊盯安徽省港航團體、省港口運營公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營首季指標，積極謀劃、攻堅克難，多措并舉、提質(zhì)增效，全面實現(xiàn)“首季開門紅”。一季度完成吞吐量658.6萬噸，同比增長2.5%；實現(xiàn)收進1.15億，同比增加12.32%；實現(xiàn)利潤1224萬元，同比增加7.56%，確保2022年開好局、起好步。
來源：中國水運網(wǎng)

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